文金大讲堂第一讲——“观天下，知小我，做主人”

董事长盛文涛从“观天下”“ 知小我”“ 做主人”三个方面，对当前文化产业的政策环境、市场发展趋势、文交中心的组建背景、发展战略及业务板块等进行了详细讲解。让全体员工从宏观和微观两个方面对企业的发展定位和业务设计有了更加深入的认识。

观天下

“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”我们是一家从事文化产业的企业，首先应该了解什么是文化，文化事业和文化产业的区别，文化体制改革的现状，只有这样才能明确自身定位和历史责任。作为一家文化企业，我们追求的是经济效益和社会效益的统一，当经济效益和社会效益发生冲突时，我们要突出社会效益，这是文化企业与工业企业的本质不同。当前，随着文化单位转企改制不断推进，加之，国家连续出台一系列推动文化产业发展的文件，文化产业发展正处于难得的历史机遇期，发展文化产业大有可为。希望这一讲能让员工了解当前宏观形势，明确自身在甘肃文化产业发展中所处的历史方位、承担的历史使命，只有这样才能做好我们下一步工作，只有这样才能为全省的文化产业做出我们的贡献。

知小我

文化产权交易中心从策划到获批历时两年，实属不易。我们要充分利用国家和省上的政策支持，着力打造专业的文化产业要素集聚流转平台，让各类要素有效流转，优化配置资源。本着推动全省文化产业发展的历史使命，为各类中小微文化企业、艺术品收藏品持有者提供全方位交易和质押融资服务。通过制定完备的交易规则、打造国家级实验室、组建鉴定专家团队、制定鉴定评估标准和流程为文化产业股权交易把好政策关，解决艺术品收藏品、知识产权等鉴定难和估值难问题，规范我省文化产权交易市场。融资服务方面，组建甘肃文化金融服务中心，着力打造中小微文化企业融资平台，解决中小微文化企业融资难、融资贵、融资慢的难题。他强调文交中心的重要功能是补链，因此在具体业务设计中，我们从各个产业要素入手，通过与鉴定评估、创意工场、担保、保险、银行、拍卖、小贷、典当等多领域合作，以点带面，完善产业链条。

做主人

身为企业一员，只有本着主人翁的态度才能做好各项工作。工会的成立充分体现了要让大家做主人的意图，那么怎么做主人？他提出三点要求：第一，讲规矩。家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆。我们的企业尚处于初创阶段，各项制度还不完善，因此要特别要求讲规矩。大家在今后的工作中大到公司决策、小到桌签摆放，都要讲规矩、讲程序，减少不讲程序造成的损失，培养良好的企业文化，树立优质的企业形象。第二，精业务。大家既要专心于自身业务，把自己的业务做好做精，又要驾驭全局，把握公司的整体业务布局，争做业务能手。第三，善创新。我们是一个创新型的企业，大家在工作中应多思考、敢挑战，培养创新能力，把知识转化为能力，实现自身价值。