甘肃文交中心薪酬管理制度解读

01

让组织和员工明确共同努力的方向和目标

　　甘肃文交中心此次绩效薪酬管理制度是基于对公司经营目标的分析而制定的，找出要实现经营目标需要做的工作的重点，结合各部门职责和员工岗位职责分解到部门和各个岗位。通过考核目标的设置，让组织和员工明确努力的方向和目标，在有效保证员工付出的有效性的同时也给员工带来目标实现后的自豪感。

02

让组织和员工容易找到自身能力短板并持续改进

　　在实现组织目标的同时，也实现个人能力的提升。绩效薪酬制度的制定给组织和员工提供了工作目标，绩效考核的实施和过程的管理让员工的努力不会偏离方向，绩效结果评价让组织和员工清楚自己的工作成果，制定相应改善计划并付诸实施，让员工在工作中不断学习和提升自己的能力。

03

给管理者提供有力的工具和支持

　　全新的绩效薪酬管理制度，给管理者在员工管理方面提供了一个有效的管理工具。通过绩效薪酬考核过程的监控及结果的评估。给管理人员提供了相应的管理证据，使双方更容易在管理上达成一致。

04

通过绩效管理实现员工的自我管理

　　通过绩效薪酬管理对员工具体考核指标、计算公式或衡量标准、目标的确定。员工清楚公司对自己的工作要求，明晰自己应该如何努力才能达到公司的考核要求，并且在工作过程中能自我评判方向的工作方向的准确性及考核结果将会是怎样，从而实现自我管理。